论工程机械设备的采购管理(2)
【作 者】:网站采编
【关键词】:
【摘 要】:2.5 物资合同管理精细化管理 工程在采购的时候会有很多的手续参与其中,所以在签订材料采购合约的时候一定要严谨仔细的阅读合同,防止出现不可避免
2.5 物资合同管理精细化管理
工程在采购的时候会有很多的手续参与其中,所以在签订材料采购合约的时候一定要严谨仔细的阅读合同,防止出现不可避免的错误。材料购买合同中会包含产品技术质量、产品数量;产品定价、产品包装、产品运输等等多项规定,另外每项规定还会有更加细化分类说明,在合同中还会标记处各项的责任分配,要根据相关的法律法规来制定合同,将合同指定的更加科学准确合理,将其中的内容分配的更加准确细致,防止出现合同说明不准确而造成责任的推卸,这也是间接的保护了双方的各自利益。
3 结语
综上,全面加强施工企业物资设备管理工作,必须正视该项工作的重要作用,健全物资设备管理体系,控制物资设备采购成本,做好设备组装工作与维修工作。
[1]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师,2015,(6):282-284.
[2]张建文.中国电建招标投标及EPC总承包业务发展[J].招标采购管理,2018,75(11):21.
[3]邢炜,李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材,2014(14):212-213.
文章来源:《机械设计与研究》 网址: http://www.jxsjyyj.cn/qikandaodu/2021/0223/473.html
上一篇:机械加工工艺技术的误差及应对策略
下一篇:机械对我国农业未来发展的影响