曾经身为会计的贾跃亭,是如何一步一步走到现(2)
乐视网另外两个广告客户,北京中视龙圣广告有限公司和北京春秋天成广告有限公司,法定代表人是同一个人,名叫陈杰,两家公司的成立日期仅相隔3个月,注册资本金同为50万元。尽管质疑声不断,乐视网仍一路狂飙猛进。
在乐视网上市前后,乐视还创办了乐视影业、网酒网,推出乐视超级电视、乐视超级手机等,形成了汽车、体育、内容、大屏、手机、互联网金融、互联网及云生态等七大生态。
贾跃亭扩大业务领域,一方面要形成乐视的生态系统,使各板块互相支持;另一方面则可为投资者提供想象力,吸引资本加入。
2015年,因贾跃亭画出的生态大饼化身创业板第一妖股,市值一度达到1369亿元,跻身中国五大互联网企业之列。
2016年5月,《新财富500富人榜》出炉,贾跃亭家族以财富是640亿元,并列第八。同时,在2016福布斯中国富豪榜上,贾跃亭本人排名第37位。
此时,贾跃亭走到了人生中最得意处,他的财技在经营公司的过程中已经锤炼得炉火纯青。
套现离场
从2014年年末的最低点6.37元算起,到2015年5月的最高点44.72元,乐视网在短短几个月内上涨了7倍。
从2014年上半年开始,贾跃亭的姐姐贾跃芳就完成了首次减持,减持1100万股,套现将近6亿元,同年12月又套现4个亿。2015年初,贾月芳减持2400万股,套现12亿元。
2015年6月1日,乐视网实际控制人、董事长、总经理贾跃亭减持1751万股,套现金额约12亿元。6月3日,贾廷跃又减持1773.03万股,套现金额约13亿元,三天之内贾廷跃连续两次合计套现金额合计约25亿元。
乐视高管的连续大额套现引起了行业人士的注意。2015年6月17日,中央财经大学财经研究所研究员刘姝威发表《严格控制上市公司实际控制人减持套现》一文,其中质疑了乐视的套现行为。
(刘姝威与乐视展开论战)
刘姝威认为,上市公司的实际控制人、董事长、总经理减持套现将对投资者造成很大的风险,证监会应该严格控制此类人群减持套现,如要减持套现,必须提前一个月公示。在此期间,投资者可以判断自己是否应该减持该公司股票。
2015年6月23日,刘姝威还发布了《乐视研究报告》,认为乐视网的董事会和高管人员专业和学历构成,不足以支撑现有的业务;乐视网的盈利能力出现了下滑,生态体系已经出现问题,烧钱模式不能持续;认为贾跃亭靠讲故事,不讲回报,大股东以各种冠冕堂皇的理由任意减持套现巨额资金是不可持续的。
乐视网回应称,刘教授对乐视网的创新和努力视而不见,用传统古老落后的研究方法来对互联网企业进行分析和估值,已经远远落后时代,犯了刻舟求剑的错误。
当时乐视风光无两,一切过火的行为被赋予了合理性,刘姝威的质疑和发声无奈成为哑弹。
值得一提的是,当时正是中国股市从疯狂到暴跌的转折点。从6月15号开始,中国历史上最为疯狂的股灾汹涌袭来。
2015年7月27日,乐视网发布公告,贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予上市公司使用,自收到上市公司还款之日起六个月内,贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示,公司已向贾跃亭归还全部借款,而这笔被减持还给贾跃亭的资金,并未全部用于增持股份。
贾跃亭套现并未停止。2015年10月,贾跃亭再次减持,套现32亿元。
2016年11月6日,贾跃亭发表内部公开信,反思公司发展节奏过快,公开承认乐视目前存在资金链紧绷。此时,乐视的资金链问题已“纸里包不住火”。
2016年11月15日,在贾跃亭公开承认乐视出现资金问题后,其长江商学院十余位企业家同学雪中送炭,对乐视进行了总额为6亿美元的投资。
2017年1月13日,融创入场。融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权,代价为60.4亿元;收购乐视影业15% 股权,代价为人民币10.5亿元;增资以及收购乐视致新33.5% 股权,代价为79.5亿元,总代价为150亿元。
三天后,即2017年1月16日,贾跃亭再次减持1.7亿股,受让方为融创中国,套现金额高达60.41亿元。据了解,在此次交易中,贾跃亭家族控制的乐视控股及失联的鑫乐资产也分别获得10.5亿元和26.48亿元的现金收益。
文章来源:《机械设计与研究》 网址: http://www.jxsjyyj.cn/zonghexinwen/2020/1104/338.html