曾经身为会计的贾跃亭,是如何一步一步走到现(4)
拉面馆的经营和造车恐怕还有所不同。
FF前CFO斯蒂凡·克劳斯(Stefan Krause)曾下决心治理FF混乱的财务状况,并提出让邓超英离开FF,被贾跃亭回绝。
(融创中国董事会主席孙宏斌)
融创中国董事会主席孙宏斌,谈到乐视一度哽咽,他认为“贾跃亭的布局还是有前瞻性的,但是摊子铺得太大了,收不了场”。
作为山西同乡,孙宏斌还是了解贾跃亭的,贾会计最爱扩张,不计成本。
2015年初,FF创始高管向贾跃亭建议,在一家小厂生产某款车型,目标是先做到每年生产5万辆。
贾会计对此并不满意:“让我们想得更大胆些,2025年,我要达到年产500万辆的目标!”而且贾跃亭要投资10亿美元,在内华达州的沙漠里建设一个超级工厂。
鉴于贾跃亭雄心勃勃的生产计划,FF开启了疯狂的招聘模式,从2015年底的500人左右增长至2016年夏季的1500人左右。
一个部门获准成立以后,就开始大规模招人,被招来的这些人无事可做,也要招进来,为招人而招人可能是FF的一个特色。后来,FF资金困难之时,最大的问题总是这些人员的工资开支。
乐视也是如此。大半年时间,乐视全球从6000人扩张到13000人,然后又表示要采用末位淘汰的制度进行人员更迭。贾会计并未想好要招什么样的员工,公司缺少全面预算和岗位责任梳理。业务部门提出需求之后,HR开始人员招聘,所招之人如果不合适就闲置,如果合适就用之。
疯狂扩张、疯狂招人,表面上看与财务无关,但确实是对财务的无视。
贾跃亭曾透露,乐视某月的采购成本即达数十亿元人民币。
“只能说明乐视对财务管理不够重视,更没有对现金流量表予以重视,没有对资金安排及使用做出充分的预估”,注册会计师苏妍表示,“哪些是硬性开支,哪些是可以适当延期的支出,哪些是必要的,哪些是可以放缓的,公司财务部门并没有自己的尺度,出现供应商扯横幅维权的现象不足为奇。”
贾跃亭招兵买马开疆拓土,不去考虑人员数量及成本,不去参考公司的财务基础,势必会埋下一枚不定时炸弹。
当年,孙宏斌“尽调”乐视的一个月工作非常紧张,他几乎天天在乐视上班,试图理解乐视的生意逻辑。他表示,乐视这家公司他看懂了一部分,至少资金这部分看懂了。
孙宏斌称:“好多事我比贾跃亭看的明白,至少知道钱从哪里来的,又从哪里去的。我看完之后,告诉老贾,老贾都傻了。”
现在看来,乐视的财务,贾跃亭搞不明白,孙宏斌也没搞明白。
文章来源:《机械设计与研究》 网址: http://www.jxsjyyj.cn/zonghexinwen/2020/1104/338.html